: : Тут же мы стараемся выбрать тех, кто работает лучше всех. И что потом? Расчет на то, что они за собой всех потянут "паровозом"? Не знаю таких людей, и сам за такое не возьмусь никогда. Такой человек, если он будет не старым лидером, который знает про всех все, с которым привыкли работать и требования которого всем понятны, немного подергается - и от него уйдут сотрудники потому что он будет требовать что-то, сам он "провиснет" потому, что его планы будут срываться постоянно по причине растреннированности персонала.
: : Я сам, когда приезжаю в Россию, через пару недель уже совсем другой. И знаю как работает это "болото". Потому и боролся с "болотом".
:
: Согласен, но надо делать ставку на аспирантов и постдоков.
: Из них создавать новые адекватные научные группы. Из "болота" можно некоторых вытянуть за уши, работая "сделльно". Сделал - получи. И не потому, что плохие люди, а потом, что работать по грантам с deadlines и в потогонном не умеют. Летом - дача. Словом, приоритеты другие у людей.
: Молодых же сразу надо приучать жить в жесткой системе. Кто не выдержит - уйдет, остальные будут как раз тем, чем надо.
Боюсь, что очень быстро стану тираном при сдельщине. Научная группа должна быть живой, на взаимоедйствии и интересе. Где и как такую группу базировать?
Ведь в институтах пойдет такой "откат" за помещения и все такое. Все это напоминает попытку перевести одну автоколонну на левостороннее движение.
Среду надо менять - убрать сорняки, потом регулярно окучивать. Просто посадка розы посередине огорода не сделает из него сада. |
» Бытие российской науки